Meine Methodik für eine erfolgreiche Projektumsetzung

1. INITIALISIERUNG

>> Es ist wichtiger, die richtigen Dinge zu tun als die Dinge richtig zu tun. << (Peter Drucker)

Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung Ihrer Ideen in definierte Projekte. Gemeinsam konkretisieren wir Ihre Zielvorstellungen, setzen uns mit Möglichkeiten und Risiken eines Veränderungsprozesses auseinander und definieren einen Zeitraum und das Budget für das Projekt.

2. ANALYSE

>> Wenn ich wenig Zeit habe, nehme ich mir viel davon am Anfang. << (Ruth Cohn)

Individuell gehe ich auf Ihre Arbeitsumgebung ein, dokumentiere die bestehenden Abläufe und diskutiere mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern mögliche Schwachstellen in den aktuellen Prozessen. Gemeinsam konkretisieren wir Handlungsfelder und priorisieren Teilprojekte unter der Berücksichtigung von Ressourcen und anderen Projekten.

3. KONZEPTION

>> Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind. << (Albert Einstein)

Aufsetzend auf die definierten Handlungsfelder gilt es den richtigen Entwicklungsansatz zu finden, um so das Projekt effizient zum Ziel zu bringen. Ich arbeite Ihnen dazu einen detaillierten Projektplan aus, priorisiere Maßnahmen, lege Verantwortlichkeiten fest und plane die Ressourcen und Termine.

4. UMSETZUNG

>> Nur wer plant kann erfolgreich improvisieren. <<

Als Projektleiter unterstütze ich sie operativ bei der kompletten Umsetzung des Projektes und stelle die Kommunikation über die Instanzen hinweg sicher. Selbstverständlich übernehme ich das Projektcontrolling und setzte Trainings für Ihre Mitarbeiter auf. Je nach Veränderungsvolumen kann es vorteilhaft sein mit einem Pilotprojekt zu beginnen, das anschließend als Vorbild für die anderen Bereiche hergenommen wird und aufzeigt, dass Veränderung tatsächlich möglich ist. Um die Nachhaltigkeit des Projektes zu gewährleisten wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess eingeführt.

5. EINFÜHRUNG UND PROJEKTABSCHLUSS

>> Einen Projektabschluss mit System finden, formal und emotional. << (Michael Eisemann)

Ich unterstütze Sie, bis das Projekt bei Ihnen umgesetzt ist und gelebt wird. Um die Verantwortung schrittweise an die Linienfunktion zu übergeben, coache ich Ihre Mitarbeiter und stelle so eine komplette Übergabe sicher. Zum Abschluss gehen wir das Projekt nochmals gemeinsam durch, fixieren Einflussfaktoren, Verbesserungspotenziale und gefundene Lösungen. Diese Erkenntnisse dienen als Basis-Know-how für Ihre zukünftigen Projekte.